為破解基層無職黨員作用發揮難、管理評價難等問題，興?？h積極探索黨建引領基層治理新路徑，創新繪制無職黨員服務管理“四有菜單”，并依托《青海日報》數字報等平臺，引入專業數字內容制作服務，推動黨員管理服務工作可視化、精準化、智能化，有效激發了無職黨員參與基層治理的內生動力。

一、精心繪制“四有菜單”，明確服務職責與方向

所謂“四有菜單”，即“有崗、有責、有為、有評”。興?？h根據轄區實際和群眾需求，科學設置政策宣傳、民情收集、矛盾調解、環境監督、扶貧幫困等多個服務崗位，確保無職黨員“有崗”可上。通過明確每個崗位的具體職責和服務標準，使黨員“有責”可擔。引導黨員結合自身特長認領崗位，在服務群眾、推動發展中主動“有為”。建立配套的量化考評和激勵機制，實現黨員表現“有評”可依。“四有菜單”將無職黨員的服務內容具體化、項目化，改變了以往職責模糊、活動零散的局面。

二、借力數字報平臺，打造線上管理服務新陣地

為推動“四有菜單”落地見效并擴大影響，興?？h高度重視數字化賦能。通過《青海日報》數字報這一權威、便捷的線上平臺，開辟專題板塊，系統展示“四有菜單”的內涵、崗位設置、典型事跡和動態信息。數字報的廣泛覆蓋和即時傳播特性，使得黨員能夠隨時隨地學習了解服務要求，群眾也能清晰知曉黨員的服務內容并進行監督，形成了良好的互動氛圍。

三、引入專業制作服務，提升數字內容傳播效能

為確保數字內容的專業性、吸引力和傳播力，興海縣引入了高質量的數字內容制作服務。專業團隊圍繞“四有菜單”的核心實踐，制作了一系列圖文報道、短視頻、信息圖表、互動H5等融媒體產品。這些內容生動展現了無職黨員在鄉村振興、社區服務、生態保護等一線崗位上的風采，用鮮活的故事和可視化的數據講好黨員服務故事。精良的制作不僅提升了內容的可讀性和感染力，也通過《青海日報》數字報及其融媒體矩陣進行多渠道分發，有效放大了黨建品牌的聲量，吸引了更多黨員和群眾關注并參與其中。

四、成效初顯，構建共建共治共享新格局

“四有菜單”與數字內容服務的結合，取得了顯著成效。一方面，無職黨員找到了發揮作用的舞臺，責任感和榮譽感顯著增強，從“旁觀者”轉變為“參與者”和“主力軍”。另一方面，數字化呈現使得黨員的服務過程與成果更加透明，便于組織管理和群眾監督，考評激勵更加公平公正。更重要的是，通過《青海日報》數字報等平臺的廣泛傳播，樹立了一批立得住、叫得響的黨員服務典型，營造了學習先進、爭當先鋒的濃厚氛圍，有力推動了基層社會治理能力的提升，構建了黨組織引領、黨員帶頭、群眾參與的共建共治共享新格局。

下一步，興?？h將繼續深化“四有菜單”內涵，優化數字內容生產與傳播機制，探索與更多數字化平臺深度融合，不斷提升無職黨員服務管理的精細化、科學化水平，讓黨旗在基層一線高高飄揚。